Fitnesa centru vadītājs

Rediģēja ārsts Andrea Bondanini

Ir zināms, ka visā valstī esošie fitnesa centri ir ļoti plaši, jo tie ir no neliela fitnesa centra vai trenažieru zāles, kurā īpašnieki ir arī instruktori vai personīgie treneri un izmanto vienu vai divus tehniskos līdzstrādniekus. liels centrs vai ķēde, kur īpašnieks veic tikai uzņēmēja lomu un ieskauj sevi ar vairākiem profesionāliem darbiniekiem dažādās disciplīnās.

Starp šīm divām galējībām ir dažādas situācijas-mazie un vidējie centri, uz kuriem raksts ir koncentrēts. Šeit sporta zāles vadītājs, īpašnieks, vadītājs vai vadītājs, atkarībā no gadījuma, uzņemas svarīgu lomu, jo viņš ir darbā ar diezgan mazu līdzstrādnieku skaitu, no 2 līdz maksimāli 6 vai 7. Starppersonu attiecības ir ļoti svarīgas, un vadītājs nevar aprobežoties tikai ar sporta zāles īpašnieka un "priekšnieka" lomu, bet viņam ir aktīvi jāpiedalās laba sporta centra darbība, bieži iejaucieties nepieciešamības gadījumā, vajadzības gadījumā nomainiet dažus viņa līdzstrādniekus (vienmēr, ja tas ir iespējots), izpildiet dažādās lomas.
Nopietnība un mierīgums ir nepieciešami, un viņiem vienmēr ir pozitīva attieksme.
Viņam ir periodiski jāorganizē oficiālas tikšanās ar visu personālu (tātad arī apkopējiem, reģistratūrām, instruktoriem, personīgajiem treneriem), lai visiem būtu viena misija un viņi zinātu, kurā virzienā centrs vēlas doties. Tikšanās tomēr nedrīkst būt tikai šāda: tai ir jābūt arī savstarpējai domu apmaiņai, nevis vienpusējai komunikācijai, tikai tādā veidā ir iespējams progresēt.
Bet varbūt vēl svarīgākas, iespējams, ir "neformālās" sanāksmes, kurās menedžeris savā pārtraukumā satiekas ar kādu no saviem līdzstrādniekiem, bārā, runā ar darbiniekiem neformālā sanāksmē, Ziemassvētku picā vai jebkurā citā vietā. trenažieru zāles ārpusē. Šādos gadījumos vadītājs var saprast kaut ko vairāk par savu personālu, labāk iepazīt viņu, uzzināt, vai personālā ir neapmierinātība vai citas problēmas utt.

Viņam ir jāzina un jāzina, kā uzklausīt lietotāju dažādās vajadzības, lai atrisinātu dažādas problēmas; lai to izdarītu, viņam jābūt ļoti klāt sporta zālē, jāiet pa zālēm, jārunā ar dalībniekiem, jāuzklausa viņu problēmas , tādējādi izvairoties no tā, ka viņiem ir jāpieprasa intervija ar vadītāju, ja rodas kāda problēma.

Viņam vienmēr jāpārskata un jāatjaunina savas tehniskās un zinātniskās zināšanas, jāpiedalās visu centrā aktivizēto disciplīnu atsvaidzināšanas vai apmācības kursos, jo, lai labi vadītu sporta uzņēmumu, ir jāzina, kas tajā tiek darīts; lai labotu instruktoru, tas jāzina un jāspēj izdarīt pašam.

Būtībā fitnesa centra vadītāja funkcijas var apkopot šādi:

1

Mērķu uzstādīšana (misija)

2

Organizējiet klubu

3

Motivējiet darbiniekus un visus līdzstrādniekus

4

Lai cilvēki augtu un progresētu

5

Efektīvi sazinieties ar darbiniekiem un locekļiem

6

Izmēriet un analizējiet, izmantojot novērtējumus

Tāpēc fitnesa centra vadītāja figūra uzņemas „būtisku nozīmi mazam un vidējam klubam, kurš kopumā jutīsies aizsargāts ar pozitīvu, uzticamu personu, kas organizē, sazinās, motivē un novērtē ar līdzstrādnieku piekrišanu. ., kas šādā veidā jūtas stimulēti turpināt "darbību, kas šādā veidā noteikti nesīs augļus pat klientu acīs.