Rediģēja Dr Emanuele Santinelli
Pašlaik fitnesa pasaule piedzīvo pārejas posmu, kas vēl nav pilnībā definēts. Fitnesa centri pielāgojas tirgus prasībām; jaunas struktūras, jauni dizaini, daudz palīgpakalpojumu: tas viss jāsaskaņo ar pieaugošajām klientu prasībām.
Tajā pašā laikā lielie starptautiskie uzņēmumi ienāk tirgū un pakāpeniski paplašinās savu darbības spektru un liks mazām sporta zālēm pazust, nespējot iet līdzi laikam.
Korporatīvo un daudzu uzņēmumu sporta zāļu skaits pieaugs arvien vairāk; jau šodien redzams, ka tā ir augoša nozare, tik ļoti, ka līdz šim Itālijā ir izveidoti aptuveni 100, visā Eiropā - 600. Šie lielie centri arvien vairāk tiecas uz indivīdu labklājību un arvien mazāk-ar piepūli un sviedriem iekaroto estētisko skaistumu.
Šis jaunais fitnesa dzīves veids aizvien vairāk cilvēku iesaistīs fizisko aktivitāšu praksē, padarot centrus arvien pievilcīgākus un pieejamākus milzīgai potenciālo klientu masai.
Mērķis būs atjaunot cilvēka centrālo stāvokli, kaitējot mašīnai, un tas tuvākajā laikā novedīs pie fitnesa, kas vairs nav koncentrēts tikai sporta zālēs.
Fiziskajām aktivitātēm būs arvien mazāk fiksētu laiku un vēl mazāk un mazāk kodificētu fizisko telpu, kurās tās veikt. Kad arvien vairāk cilvēku sapratīs gan fiziskās, gan garīgās labklājības nepieciešamību, fitnesu vairs nevarēs izmantot ikdienā pienākums, bet kļūs par dzīvesveidu. Ideja, ka miers, rāmums, harmonija ir gara vērtības un nosacījumi, kas pastāvīgi jāmeklē ikdienas dzīvē, nevis jāatstāj ārkārtas garīgās vai filozofiskās izpētes brīžos. kopīga iegūšana.
Dzīves takas parkos pieaugs, kur būs iespējams praktizēt ikvienam piemērotus un atbilstoši individuālām spējām maināmus vingrinājumus, ar iespēju tos veikt vai nu ar kājām, vai ar velosipēdu.
Sekojot šiem ceļiem, kas aprīkoti ar fiksētiem instrumentiem, kas uzstādīti noteiktā attālumā viens no otra un kuriem ir pievienotas paskaidrojošas zīmes, ikvienam būs viegli sekot pareizai, veselīgai un atjaunojošai apmācības programmai.
Fitnesa pieprasījuma modeļus vadīs individuāli klienti, nevis grupas, "jau uztveramā vilnī. Klubu aktivitātes būs arvien niansētākas un" saskarēsies šķērsvirzienā: aerobikas kursā parādīsies tehnoloģiskie elementi, būs spēka treniņi, būs kardio ietekme, un kardio-fitnesa vingrinājumos tiks iesaistītas arī noteiktas muskuļu grupas.
Aprīkojums, kas jau šodien ir īpaši iecerēts estētikas un funkcionalitātes dēļ, kļūs nevainojams. Fitness nemainīsies produkta / rezultāta izpratnē, kas nāk no labsajūtas / viesmīlības pakalpojuma, atsaucoties uz tūristu ciematu žargonu, taču tā tehnoloģiskā attīstība palēnināsies "sarunu" atsākšanas vietā. Stratēģiskais centrs būs atbalsts sarunām starp klientu un klientu, starp klientu un darbinieku klubu, starp darbinieku un darbinieku.
Šīs komunikācijas uzlabošana un savstarpēja apmaiņa sniegs ne tikai taktiskas norādes nākotnes klubiem, bet arī sniegs klientam labklājību, par kuru tik daudz tiek runāts, bet kas vēl nav labi zināms. Labklājība pēc definīcijas ir nenosakāma, patiesībā nav vienpusējas stratēģijas labklājības radīšanai, jo, jūtoties labi, bieži vien nesaprotat, kāpēc; turklāt labklājība ir rezultāts atsitiena mehānismiem, kas sākas tikai tad, ja, kā minēts, tie ir pretrunīgi.
Tāpēc, tiklīdz mīti par astoņdesmito gadu spēku un izturību pret deviņdesmito gadu augstu aerobo triecienu būs samazinājušies, fiziskā sagatavotība mūs pametīs un ieies vēsturē, lai kļūtu par sajūtām, pieredzi.
Fitnesa tehnoloģiju kvalitāte kļūs sagaidāma, atlaides kvalitāte salīdzinājumā ar galveno pakalpojumu. Taču līdzīgām izmaiņām būs jānotiek arī vadības vadības programmatūras pasaulē, joprojām pārāk garu un garlaicīgu mācību programmu datorizācijā un ģērbtuves iekārtu ergonomikā: 2010. gadā mēs negribētu atrast lielas skapīši-kastes jā un nē, abas rokas, jo šī situācija, kas tehniski ir definējama kā procedurāla mikrofāze piekļuvei klubam, radīs labklājību, nevis labklājību.
Mēs apzināmies, ka ir daudz uzlabojumu iespēju visās palīgpakalpojumu jomās, tāpēc, ieguldot tehnoloģiski šajā virzienā, tiks atgūtas cenu starpības par lejupielādējamās labklājības daudzumu un kvalitāti, pēc tam-no klienta-par labu viņa labumam.
Tātad, pēc tam, kad tehnoloģijas būs dominējušas šajā jomā dažas desmitgades, mēs būsim liecinieki procesam, kurā cilvēks atgriezīsies, lai pārvaldītu savu labklājību pirmajā personā. Protams: viņi vairs nebūs vadītāji, fitnesa uzņēmēji vai ražotāji bet paši klienti piedāvās savu individuālo labsajūtas risinājumu. Šī “individualizācijas prieka” dēļ būs nepieciešamas nestandarta pieejas.
